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El reclutamiento y selección de personal es clave para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.